个人简介
   张裕兴董事长从农村走出来当过兵,当过律师,更当了20年记者,45岁那年, 他抛下了区经贸局主任的金饭碗,骑着一辆价值45元的破自行车,怀揣着2万 元钱到杭州开始了他的寻梦生涯。朱总理的一句“要以货币分房取代实物分房” 使敏锐的张裕兴看到了一个潜力巨大的新兴行业。98年,他在现在的浙大西溪 校区正门对面的一间小平房里,开出了他的第一家房产中介店。历经种种磨难, 就把裕兴做成了杭州市场上规模最大、房源最多的二手房中介公司。对企业文 化,张裕兴看的尤其重要。他说,裕兴从两万元起家的租房小中介到今天全国 知名的品牌,靠的就是文化的魅力。
 
    浙江裕兴不动产经纪有限公司是目前国内领先的大型著名房产经纪机构。在业内率先开展连锁经营、银企合作、特许加盟,业务迅速从房屋租售、二手房交易扩大到 异地置业、商铺专理、楼盘代理、咨询 策划、评估公证、家居装璜、文化传播、执业教育等相关领域.
 
裕兴集团号称文化第一楼、生态第一楼和景观第一楼。
企业精神:欢乐创业,精彩人生。
服务理念:服务是第一产品,口碑是首要广告。
经营理念:体心着意为顾客结成亲。想方设法把风险降到零。
员工理念:裕兴是大家的裕兴。
结 盟 观:同志诚为先,盟友遍天下。
人 企 观:创校园式企业,做学习型员工。
分 配 观:勤者多得,能者多得,忠者多得。
企业归属:裕兴公司不属于某个人,而属于为她强大而奋斗的每一个裕兴人, 说到底,裕兴是大家的裕兴。
经营要诀:诚活巧合,以诚为本,以活取胜。
裕兴的四大法宝:无私无畏的气概,绝对优势的规模,超越时空的速度,出其不意的变 术。
裕兴“五化”:企业管理人性化,操作程序规范化,占领市场超前化,经营服务科学化, 办公处事高效化。
裕兴的总方针总目标:竭力弘扬以“正气,大气”为灵魂的企业文化,努力实施高标准、 高效益的管理战略,致力于智能化、社会化、国际化的事业。
房产经纪人的职业准则:守法经营,行正立直;以诚为本,坦诚为人;
 
 
 裕兴不动产落户武汉 经纪行业洗牌在所难免
    裕兴不动产在全国各大城市节节连胜之后,将在今年内入住武汉房产市场,预计三年内战略计划是铺设150家连锁店。这样的举措必定为武汉房地产经纪行业注入活力[详细]
 武汉市场潜力大 裕兴战略三步走
    现在武汉房屋中介企业存在很多的弊端,裕兴在目前状况进入武汉市场,也正是看到了这是一个抢占市场、树立品牌的大好时机.[详细]
 中介公司面临生死抉择 本土房介能否稳住阵脚
    国家政策影响市场,加之“无序竞争”的武汉二手房中介业的现状, 2007年整个市场将面临优胜劣汰的角逐。阵痛才刚刚开始,未来两年将面临更残酷的生死抉择。[详细]
 
    裕兴2003年走出浙江,开辟了西南边陲春城昆明,成为浙江省第一家跨省经营的房地产中介公司,昆明公司经过2年时间,实现了门店50家,市场占有率18%,当仁不让成为行业的领头羊。2004年,裕兴进驻苏州,苏州公司经过1年多时间,就实现了门店30家,市场占有量第一的行业领先地位;2006年初,裕兴北上挺进六朝古都南京,在这个被称为房产中介“魔鬼之都”的城市,裕兴利用短短两个月的加盟运作,实现了连锁30家的目标,创造了又一个绿色奇迹。
 
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